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員工激勵(lì)是每家公司的共同難題，有很多公司用了很多激勵(lì)方法，但是效果卻很不理想，感覺有時(shí)候有用有時(shí)候沒用，對(duì)甲有用對(duì)乙卻沒用，這是什么原因呢？原因是員工是有層級(jí)的，高中低三個(gè)層級(jí)的需求不一樣，有用的員工激勵(lì)方式也不一樣，那呢？簡(jiǎn)單來(lái)說，基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感！

 

基層要有饑餓感，我們?cè)诩��?lì)一個(gè)基層員工的時(shí)候，你不要跟他講太多未來(lái)有多少期權(quán)，未來(lái)你會(huì)成為公司的股東，那太遙遠(yuǎn)了！這個(gè)時(shí)候你每個(gè)月給他的底薪和獎(jiǎng)金，一定要高一點(diǎn)，讓他看得見摸得著，就像人看到眼前的食物會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的饑餓感一樣，他就會(huì)努力工作來(lái)獲得食物。

 

中層要有危機(jī)感，我們很多公司的中層非常穩(wěn)定，三年、五年、六年，中層基本上不動(dòng)的，很穩(wěn)定，這樣中層就沒有了危機(jī)感，因?yàn)樘焖�下�?lái)有高個(gè)子頂著。高管下達(dá)給他的指令，他可以左手接進(jìn)來(lái)右手就傳給下屬，然后不管不顧，他可以在中間躺平。那這個(gè)時(shí)候你必須要給他危機(jī)感，把能上能下的淘汰機(jī)制和晉升機(jī)制建立起來(lái)，能者上庸者下，給下面的人挪出空間。只要有了危機(jī)感，中層才能擺脫舒適區(qū)，盡心盡力為公司做事。

 

高層要有使命感，很多公司上市以后，高層都賺的盆滿缽滿，這時(shí)候一般員工激勵(lì)的方法已經(jīng)沒有用了，因?yàn)樗麄兛床簧夏屈c(diǎn)蠅頭小利。這個(gè)時(shí)候你就要和他們講使命、講理想，比如：我們公司要成為行業(yè)的標(biāo)桿，要為社會(huì)解決某個(gè)難題等等，讓他們感受到工作的意義，這樣才能努力和公司一起走向新的高度。