時間:2023-07-03 來源:武漢網(wǎng)whw.cc 作者:whw.cc 我要糾錯
眼看就快到月底了,但這個月的銷售目標(biāo)還差一大截,該怎么辦呢?當(dāng)然要給銷售人員一些激勵,但是一般不痛不癢的激勵方法,比如說:完成目標(biāo)的每人獎勵100塊錢,又或者每天開早會灌心靈雞湯等等,是不會有太大效果的。那這時候激勵員工最有效的方法是什么呢?下面是著名管理專家給出的對銷售人員最有效的激勵方法,這個方法分五步,只要照著做,到月底一定能完成業(yè)績目標(biāo)!
一,核定業(yè)績差額。比如這個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬,那截止這天還差多少,你一定要算出來。具體方法是店長、老板帶著員工一起來核算,看看總數(shù)差多少,分到每個人頭上差多少,然后形成表格。因為很多員工實際上對數(shù)字和目標(biāo)不敏感,這么復(fù)盤一下,他們對自己的剩余業(yè)績會更加的清晰,也更有緊迫感。
二,化整為零。比如說這個月的業(yè)績目標(biāo)是8萬,已經(jīng)完成了6萬還差2萬,這個時候老板不要籠統(tǒng)的說你這個月還差2萬的業(yè)績,最好把2萬的業(yè)績平均到剩余的每一天。比如剩余五天平均每天就是4000,那么每天如果一個員工服務(wù)三個客人,每單的業(yè)績就是1333。為什么呢?原因很簡單,把大目標(biāo)變成每一天的小目標(biāo),可以有效的降低員工的心理負(fù)擔(dān),讓其輕裝上陣。
三,設(shè)置龍頭獎。在月底最后幾天的時間,哪個銷售人員第一個完成當(dāng)天的銷售目標(biāo),就獎勵他一個龍頭獎,要知道物質(zhì)激勵是最有效的。
四,設(shè)置日最高獎。當(dāng)天完成的業(yè)績最高的那個人,就可以獎勵他一個日業(yè)績最高獎。
五,設(shè)置龍尾獎。有的銷售員工,他既沒有拿到龍頭獎,也沒有拿到日最高獎,但是他最后總算把業(yè)績目標(biāo)完成了,那就可以給他獎勵一個龍尾獎。
以上就是在月底能有效激勵員工完成業(yè)績目標(biāo)的五個步驟,照著做不但能順利完成目標(biāo),甚至能超額完成!另外,要想按時完成銷售目標(biāo),銷售人員的素質(zhì)也很重要,所以你公司ta職位的那些在職者,也就是招聘經(jīng)理、招聘專員這些人,工作能力一定要很強,也要有很強的責(zé)任心,這樣才能源源不斷的給公司招聘合格的銷售人員。
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