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    1. 產品總監(jiān)如何領導產品團隊

      時間:2023-02-20  來源:武漢網whw.cc  作者:whw.cc 我要糾錯


      現在聊一個這樣的話題,你作為一個產品經理已經工作有幾年的時間了,突然成為一個產品總監(jiān),這也就意味著你現在不光只是一個人,而是要領導整個產品團隊,如果你沒有一定的領導力的話,是沒法勝任這個位置的。那產品總監(jiān)要如何領導產品團隊呢?下面就來說說這個問題,一般來說以下幾點是最重要的。
       
      第一,是關于KPI的制定。所謂KPI就是關鍵績效指標,記住這時要制定的KPI它不光是你的KPI,也是整個產品團隊的KPI。有了公平合理的KPI,產品團隊以及團隊當中的每一個人都知道要怎么做,做到什么程度才算好。 

      第二,是關于流程的制定。要做一個好的產品,必須要一個好的流程,先干嘛后干嘛都要有個章程,整個團隊的產品開發(fā)運營工作才能有條不紊。而且通過一套流程做出了一個爆款產品,證明這套流程非常有用,以后要做新產品就可以按照這個流程來,既省時省力又高效。所以產品流程也是產品總監(jiān)管理團隊的重要機制,必須重點關注。 

      第三,是關于團隊的升降管理。一個團隊有明確的升降機制,大家都知道做成什么樣就會升職加薪,這樣大家才有沖勁。而有的人是不值得被團隊給留下來的,必須有合理去除他們的機制,這也是升降管理的重要功能。 

      第四,是關于團隊外部的管理。一個產品總監(jiān)要想領導好團隊,光會管理內部是不行的,還要能管理外部,也就是你要能夠協(xié)調好整個公司的所有團隊,包括研發(fā)、UI測試、運營、法務、財務,以及人力資源團隊,特別是那些ta職位的人,你的團隊要想招人得靠他們,只有把這些團隊都協(xié)調管理好了,你的工作才能得到他們的全力支持。除此之外還有向上管理,也就是管理你的老板和領導,要能夠讓他們認可你們整個團隊接下來所輸出的價值,這樣才能為團隊爭取到相應的資源和利益,整個團隊才會認可你的領導。

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