時間:2013-07-12 來源:武漢網(wǎng)whw.cc 作者:whw.cc 我要糾錯
今年,咱們就全市重點項目建設(shè)情況進行了調(diào)研。市政協(xié)主席***、副主席***、***帶領(lǐng)部分委員,聯(lián)合市發(fā)改委等相關(guān)部門到振興液壓、河漢軸承、聚良環(huán)保、天兆包裝、三龍紡織城、新城?拉德芳斯、永洋鋼鐵、久鵬制藥、恒久防護清潔用品等企業(yè)進行調(diào)研,并召開了“對對我市重點項目發(fā)展情形”調(diào)研座談會,在此基礎(chǔ)上造成一些見解和倡導(dǎo)。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、全市重點項目建設(shè)卓有成效
我市重點項目工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各級各局部和全市公民的奇特努力,真抓實干,失掉顯明成就。“十五”期間,實施市級以上重點建設(shè)項目283項,總投資1951億元,五年間新動工重點建設(shè)項目98項,竣工投產(chǎn)項目75項。重點項目的順利推進,帶動了我市固定資產(chǎn)投資保持高速增添,xx年至xx年全社會固定資產(chǎn)投資累計實現(xiàn)1033.3億元,年均增加13.3%;爭取國債資金約24億元,引進外資4.6億美元。“十五”末預(yù)計全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達到1100億元,年均增長13%;全部財政收入達到近110億元,是xx年的3倍;各項經(jīng)濟指標連翻新高,電力、交通、民航、市政建設(shè)等基本工業(yè)、根本設(shè)施得到加強,提高了公民生活水平,促進了我市經(jīng)濟發(fā)展和古代化建設(shè);冶金、建材、煤炭產(chǎn)業(yè)、紡織、陶瓷、高新技能工業(yè)、汽車等支柱產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè),奠定了全市經(jīng)濟發(fā)展基本,帶動了新技能、高科技含量產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;生物科技的引入,優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成,為我市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ);商業(yè)、、市場、衛(wèi)生等社會事業(yè)項目發(fā)展迅速,方便了城鎮(zhèn)居民生活,活躍了流利,促進了經(jīng)濟發(fā)展。這些成就的取得,取決于以下多少方面:
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,市場調(diào)研問卷信息,為了提高員工的工作積極性,完善公司管理制度,我們真誠為您服務(wù)!。市委、市政府始終把重點項目作為全市經(jīng)濟工作的重中之重。近多少年,先后發(fā)展了“重點項目攻堅戰(zhàn)”、重點名目“35858”工程、“項目年”等活動,動員全社會力量支持跟推進項目建設(shè),并采取了一系列方法辦法。一是每年年初召開全市重點項目動員大會,判斷當年重點項目工作的領(lǐng)導(dǎo)思維跟目標任務(wù),總結(jié)表彰上年精良的重點項目;二是市領(lǐng)導(dǎo)直接分包項目,客戶滿意度信息,提供在線市場網(wǎng)絡(luò)調(diào)查, 問卷調(diào)查 ,市場調(diào)研, 調(diào)查問卷等服務(wù)!。成破“項目年”活動指揮部,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任政委、指揮長,直接協(xié)調(diào)處決重點項目建設(shè)中的問題跟艱難。同時懇求各縣市區(qū)成破相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全面助推重點項目建設(shè);三是強化服務(wù),及時協(xié)調(diào)解決問題。多次召開重點項目協(xié)調(diào)調(diào)度會、專題會和市引誘現(xiàn)場辦公會,對重大項目,問卷調(diào)查模板資訊,本公司根據(jù)企業(yè)的調(diào)查目的設(shè)計調(diào)查問卷,撰寫報告,實事求是!抽調(diào)專人負責(zé),限期解決,最大限度減少影響妨害項目建設(shè)的因素。通過分層、分批調(diào)度和深入項目建設(shè)現(xiàn)場,先后解決了良多項目在征地拆遷、安置補充、供水、供電、保險保衛(wèi)等方面的大量問題,確保了名目穩(wěn)步推進。
2、完善機制,加快重點名目建設(shè)推動力度。通過不斷改進、探索工作方式,創(chuàng)新工作方法,健全管理機制,履行一系列扎實有效的突進措施,我市的重點項目建設(shè)力度明顯加快。探索建立了“項目業(yè)主代理制”,就是從各級職能部分抽調(diào),專門負責(zé)幫助項目單位辦理有關(guān)前期手續(xù),大大縮短了項目前期跑辦的時間;再如“項目例會制”,就是定期以重點名目為主題,召開由市引導(dǎo)參加的調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決問題;還有“項目公示制”就是將市引導(dǎo)分包項目的進展情形公示于眾,接受監(jiān)督,以及考核獎懲跟不定期的觀摩運動等等。經(jīng)過多少年的始終完善,逐步形成了一套較為系統(tǒng)、健全的重點建設(shè)項目管理機制,有力地推動了重點項目進展。 1
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