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　　拍拍和百度有啊曾被認為是抗衡淘寶網(wǎng)一家獨大的神兵利器，但跟著弱化拍拍以及有啊轉(zhuǎn)型返利網(wǎng)可信嗎，阿里巴巴在B2C、B2B、C2C三大電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位只是受到京東商城、凡客等垂直電商企業(yè)的沖擊。同樣貴為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，、百度盼望扭轉(zhuǎn)在電子商務(wù)領(lǐng)域的為難位置，持續(xù)圍剿阿里巴巴。

　　百度輕打“擦邊球”

　　今3月底，百度關(guān)閉C2C業(yè)務(wù)有啊的商城業(yè)務(wù)，盡管百度官方強調(diào)這并非“關(guān)閉有啊”，而是以轉(zhuǎn)型為基調(diào)，但外界仍然廣泛認為，仿照淘寶網(wǎng)模式的百度C2C戰(zhàn)略失敗了。易觀國際分析師陳壽送就曾指出，有啊C2C的失敗在更早前百度前電子商務(wù)掌門人李明闊別職時就已注定。

　　但有啊C2C銷售業(yè)務(wù)的失敗并非相對。視察發(fā)明，從新上線的有啊定位變成“一站式本地生活指南”，波及母嬰、婚嫁、家政、票務(wù)等服務(wù)征詢信息匯總團購返利，惟一布滿銷售象征的是有啊團購業(yè)務(wù)，當初的有啊更像趕集網(wǎng)和58同城。

　　百度董事長李彥宏和百度電子商務(wù)事業(yè)部負責人蔡虎將百度的這種改變定位于“泛電子商務(wù)”，并從技巧角度繞回了百度的搜索引擎和社區(qū)資源。“實在，團購最合適的對象并非商品，而是生涯服務(wù)，這是百度‘泛電子商務(wù)’概念的條件。”蔡虎如是強調(diào)，這或者成為百度電子商務(wù)策略轉(zhuǎn)型的最大誘因，“咱們正在表演的就是‘需要導航專家’的角色，‘框盤算’就是在強化這一點”。

　　而談及百度在全部電子商務(wù)領(lǐng)域的角色和地位，李彥宏更樂意搬出百度善于的搜索技術(shù)，并提出了電子商務(wù)ESE模式，即基于搜索引擎的電子商務(wù)，他信任這代表了未來電子商務(wù)發(fā)展的必定趨勢。

　　值得一提的是，盡管百度的“泛電子商務(wù)”步伐尚未交出令人滿足的答卷，但不人敢否定百度對電子商務(wù)行業(yè)特殊是垂直電子商務(wù)企業(yè)的影響。數(shù)據(jù)顯示，海內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站70%以上的外部流量多源于百度，甚至是異軍崛起的京東商城和老牌電子商務(wù)網(wǎng)站當當網(wǎng)也同樣如斯，近日百度更是破天荒地把首頁資源開放給B2C鞋城樂淘，聯(lián)手謀劃了一場公益營銷，當日即給樂淘帶去4億流量。

　　占有流量上風的百度沒理由做不好電子商務(wù)。有分析人士指出，C2C業(yè)務(wù)失敗后，百度開端押寶B2C業(yè)務(wù)，與日本最大電子商務(wù)公司樂天合資樂酷天無疑成為最大砝碼，不惜把有啊本來的C2C資源也全體轉(zhuǎn)入樂酷天。但知情人士泄漏，樂酷天CEO等詳細的經(jīng)營團隊均由日本樂天負責，再度出戰(zhàn)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)的百度更像一個純潔的投資者和幫手，“給予資金、流量和營銷支撐就可以了，這一點也可以從百度戰(zhàn)略投資家居建材B2C齊家網(wǎng)以及與最大女鞋品牌百麗傳出合資緋聞可窺一斑”，上述人士認為，百度在打電子商務(wù)“擦邊球”，步伐絕對謹嚴。

　　百度輕打“擦邊球”

　　今3月底，百度封閉C2C業(yè)務(wù)有啊的商城業(yè)務(wù)，只管百度官方強調(diào)這并非“封閉有啊”，而是以轉(zhuǎn)型為基調(diào)，但外界仍然廣泛以為，仿照淘寶網(wǎng)模式的百度C2C策略失敗了。易觀國際剖析師陳壽送就曾指出，有啊C2C的失敗在更早前百度前電子商務(wù)掌門人李明遠離任時就已注定。

　　但有啊C2C銷售業(yè)務(wù)的失敗并非相對。察看發(fā)明，從新上線的有啊定位變成“一站式本地生涯指南”，波及母嬰、婚嫁、家政、票務(wù)等服務(wù)征詢信息匯總，惟一充斥銷售象征的是有啊團購業(yè)務(wù)，當初的有啊更像趕集網(wǎng)跟58同城。

　　百度董事長李彥宏和百度電子商務(wù)事業(yè)部負責人蔡虎將百度的這種轉(zhuǎn)變定位于“泛電子商務(wù)”，并從技術(shù)角度繞回了百度的搜索引擎和社區(qū)資源。“實在，團購最合適的對象并非商品，而是生活服務(wù)，這是百度‘泛電子商務(wù)’概念的條件。”蔡虎如是強調(diào)，這也許成為百度電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最大誘因，“咱們正在表演的就是‘需要導航專家’的角色，‘框計算’就是在強化這一點”。

　　而談及百度在全部電子商務(wù)范疇的角色和位置，李彥宏更樂意搬出百度善于的搜尋技巧，并提出了電子商務(wù)ESE模式，即基于搜索引擎的電子商務(wù)，他信任這代表了將來電子商務(wù)發(fā)展的必定趨勢。

　　值得一提的是，只管百度的“泛電子商務(wù)”步調(diào)尚未交出令人滿足的答卷，但不人敢否定百度對電子商務(wù)行業(yè)特殊是垂直電子商務(wù)企業(yè)的影響。數(shù)據(jù)顯示，海內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站70%以上的外部流量多源于百度，甚至是異軍崛起的京東商城和老牌電子商務(wù)網(wǎng)站當當網(wǎng)也同樣如斯，近日百度更是破天荒地把首頁資源開放給B2C鞋城樂淘，聯(lián)手謀劃了一場公益營銷，當日即給樂淘帶去4億流量。

　　領(lǐng)有流量上風的百度沒理由做不好電子商務(wù)。有剖析人士指出，C2C業(yè)務(wù)失敗后，百度開端押寶B2C業(yè)務(wù)，與日本最大電子商務(wù)公司樂天合資樂酷天無疑成為最大砝碼，不惜把有啊本來的C2C資源也全體轉(zhuǎn)入樂酷天。但知情人士流露，樂酷天CEO等詳細的經(jīng)營團隊均由日本樂天負責，再度出戰(zhàn)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)的百度更像一個純潔的投資者和幫手，“給予資金、流量和營銷支撐就能夠了，這一點也能夠從百度戰(zhàn)略投資家居建材B2C齊家網(wǎng)以及與最大女鞋品牌百麗傳出合資緋聞可窺一斑”，上述人士認為，百度在打電子商務(wù)“擦邊球”，步調(diào)絕對謹嚴e購龍返利網(wǎng)。

　　拍拍和百度有啊曾被認為是反抗淘寶網(wǎng)一家獨大的神兵利器，但跟著弱化拍拍以及有啊轉(zhuǎn)型，阿里巴巴在B2C、B2B、C2C三大電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位只是受到京東商城、凡客等垂直電商企業(yè)的沖擊。同樣貴為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，、百度愿望扭轉(zhuǎn)在電子商務(wù)領(lǐng)域的為難地位，持續(xù)圍剿阿里巴巴。

　　阿里分兵抗圍剿

　　正如百度和重新定位電子商務(wù)戰(zhàn)略，繼承沖擊阿里巴巴帝國，阿里巴巴面臨圍剿，也在靜靜改變策略。

　　去百度上線樂酷天，麥考林、當當網(wǎng)上市，京東大范圍融資，一批新網(wǎng)站出生等事件讓B2C領(lǐng)域熱烈十分，深陷淘寶網(wǎng)贗品危機的阿里巴巴也須要重新審閱旗下產(chǎn)品線，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城逐步從淘寶網(wǎng)分拆獨破成為至關(guān)主要的一環(huán)，豈但爭取傳統(tǒng)線下品牌，不少淘寶網(wǎng)大的網(wǎng)店也成為淘品牌入駐該平臺。在不少統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)據(jù)分析中，獨揚名號的淘寶商城一舉超出京東商城成為中國最大的B2C購物商城。

　　不僅如此，阿里巴巴還上線另一個B2C平臺無名良品，將企業(yè)級外貿(mào)交易為主的B2B業(yè)務(wù)與淘寶網(wǎng)買通，讓阿里巴巴B2B誠信通客戶直接對接花費者。試f阿里巴巴各條產(chǎn)品線的阿里巴巴團體董事局主席馬云的野心遠不止于此返利網(wǎng)。

　　因長期與百度相互封殺，淘寶網(wǎng)去獨破上線自有搜尋引擎一淘網(wǎng)，阿里巴巴收購的中國最大域名服務(wù)商中國萬網(wǎng)已經(jīng)在域名、建站、云盤算等服務(wù)商對接阿里巴巴團體簡直所有的網(wǎng)店跟客戶。

　　今以來，馬云強硬與外資大股東雅虎、軟銀鬧僵，將支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資公司，以確保順利拿到支付牌照以保護阿里巴巴電商帝國的支付系統(tǒng)。而收購流量統(tǒng)計技術(shù)服務(wù)供給商CNZZ后，阿里巴巴可能把握自家以外電商企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，加上之前收購的論壇程序供給商PHPWind和中國萬網(wǎng)，意味著絕大局部中國互聯(lián)網(wǎng)底層數(shù)據(jù)將被馬云控制，這給阿里巴巴電子商務(wù)帝國的牢固留下了無數(shù)遙想空間。

　　對三巨頭在電子商務(wù)范疇的布局，B2C服裝品牌初刻開創(chuàng)人許曉輝以為，將來電子商務(wù)大平臺，阿里、、百度將三分天下。