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摘 要 多元化戰(zhàn)略被業(yè)界普遍采用，但實(shí)行的后果卻有顯明差異。因而，企業(yè)必須重視協(xié)同效應(yīng)，重視做好主業(yè)，通過(guò)中心才能的延長(zhǎng)與拓展使多元化戰(zhàn)略獲得顯著功效。
　　要害詞 企業(yè)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)防備
近年來(lái)，對(duì)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)始終是企業(yè)在擴(kuò)大過(guò)程關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)發(fā)展的一種典范的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。下面針對(duì)多元化問(wèn)題進(jìn)行剖析與探討。
2 多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)留神的問(wèn)題
2.1 留神“獨(dú)特效應(yīng)”
“獨(dú)特效應(yīng)”即協(xié)同效應(yīng)，除了分散經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體多元化以外，以一業(yè)為主的團(tuán)體多元化（即有明白的主營(yíng)業(yè)務(wù)）、同心多元化、程度多元化、縱向多元化都有一個(gè)共同的中心問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的“整體效應(yīng)”，或稱“共同效應(yīng)”。所謂共同效應(yīng)是指經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同應(yīng)用同一資源（原資料、裝備、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、信息、人才）發(fā)生整體效應(yīng)。包括：第一，生產(chǎn)技術(shù)方面的共同效應(yīng)，即在原資料、零部件、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、機(jī)器與裝備、工藝、工程技術(shù)人員的應(yīng)用上存在整體性，從而能減少投資，節(jié)儉開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)成本，進(jìn)步技術(shù)、生產(chǎn)程度。第二，市場(chǎng)方面的共同效應(yīng)，即在銷(xiāo)售渠道、顧客、促銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的彼此增進(jìn)作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進(jìn)市場(chǎng)，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開(kāi)辟市場(chǎng)；老市場(chǎng)能為新市場(chǎng)供給示范，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品擴(kuò)展范疇，從而能減少營(yíng)銷(xiāo)用度，增添銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占領(lǐng)率，有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓。第三，管理方面的共同效應(yīng)，即在管理的內(nèi)涵、作風(fēng)、尺度、方式、手腕等方面比擬一致，從而勤儉管理職員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新信息的時(shí)光和精神，提高管理效力。
2.2 多元化經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
多元化經(jīng)營(yíng)從總體上講能輔助企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)、化解要挾，但同其余任何事物一樣，也有利弊兩個(gè)方面。若采用的適合，它能夠進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而采用的不適當(dāng)，則會(huì)侵害企業(yè)資源的公道配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下多少個(gè)方面：
（1）體系危險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可防止地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技巧開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)手腕上可能不盡雷同，這些市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)、開(kāi)辟、浸透、進(jìn)入等方面也都可能有顯明的差別。企業(yè)的治理、技巧、營(yíng)銷(xiāo)、出產(chǎn)職員必需從新熟習(xí)新的工作范疇跟熟習(xí)新的業(yè)務(wù)常識(shí)。另外，因?yàn)槠髽I(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)，范圍逐步擴(kuò)展，機(jī)構(gòu)逐步增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、合作、職責(zé)、好處均衡機(jī)制可能會(huì)被攻破，治理、和諧的難度大大增添，在資源從新配置和保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)碰到較大的挑釁。企業(yè)若向新范疇進(jìn)軍，有可能決議失誤，并且要受到失敗的危險(xiǎn)，造成新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)失敗。
（2）資產(chǎn)疏散化。企業(yè)在必定前提下，必定時(shí)代內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，假如企業(yè)內(nèi)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位過(guò)火疏散，就輕易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，終極會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)失去市場(chǎng)跟上風(fēng)。
（3）本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化策略來(lái)下降經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)須要付出一定的代價(jià)。對(duì)互不相干的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方法，人們不能夸張“把雞蛋放在不同籃子里最保險(xiǎn)”論文范文。由于，從更深檔次斟酌，放雞蛋的籃子也是用錢(qián)買(mǎi)的，是有成本的。假如把造籃子或買(mǎi)籃子的本錢(qián)斟酌進(jìn)去，可能很多企業(yè)仍是抉擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因而，企業(yè)采取多元化策略要進(jìn)行綜合比擬。

   1 多元化戰(zhàn)略的含意
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)用處下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是絕對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。
所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品逾越了并不一定相干的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品論文代寫(xiě)多少錢(qián)；所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包含海內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是寰球市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資原來(lái)源及形成的多種情勢(shì)，包含有形資本和無(wú)形資本諸如證券、股票、常識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)名譽(yù)等。
個(gè)別意思上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差別是不同的概念。所謂產(chǎn)品差別是指統(tǒng)一市場(chǎng)的細(xì)分化，但在實(shí)質(zhì)上是同一產(chǎn)品代寫(xiě)論文。而多元化經(jīng)營(yíng)則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場(chǎng)，是增長(zhǎng)新產(chǎn)品的品種和進(jìn)入新市場(chǎng)兩者同時(shí)產(chǎn)生的。所以多元化經(jīng)營(yíng)是屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品―市場(chǎng)戰(zhàn)略范圍，而產(chǎn)品差異屬于統(tǒng)一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的界定，必需是企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的70%。
 

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