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    1. 會(huì)計(jì)工作中會(huì)遇到的問(wèn)題和解決辦法

      時(shí)間:2013-04-03  來(lái)源:武漢網(wǎng)whw.cc  作者:whw.cc 我要糾錯(cuò)


      會(huì)計(jì)人員主要從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,屬于提供經(jīng)濟(jì)信息的特殊行業(yè),涉及面極為廣泛,影響力也較為深遠(yuǎn),因而會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低,勢(shì)必直接影響會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,影響信息使用者的決策,從而影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治和道德。然而,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)職業(yè)領(lǐng)域里,有時(shí)存在信息失真的現(xiàn)象,甚至犯罪的行為,多數(shù)人理所當(dāng)然認(rèn)為,這是會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平低、道德差所造成的,其實(shí)不然。一種事物的存在必然有滋潤(rùn)其存在的土壤,目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德所存在的種種問(wèn)題都有促成其發(fā)展的理由。隨著社會(huì)壓力的劇增,作為單位“守門員”的會(huì)計(jì)人員,也不可避免地受到了各種壓力的困擾。傳統(tǒng)的人為因素,周圍人群的輿論,社會(huì)不良風(fēng)氣共同孕育了目前會(huì)計(jì)人員有時(shí)會(huì)受人唾罵的窘境。

        二、對(duì)癥下藥――從根本上解決問(wèn)題

        第一,對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),要全面提高自身素質(zhì),巧妙地處理會(huì)計(jì)法規(guī)和報(bào)賬人之間的矛盾。

        針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,會(huì)計(jì)人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用技巧、掌握方法,以達(dá)到事半功倍的效果;在全面提高自身素質(zhì)的同時(shí),會(huì)計(jì)人員還要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)信仰,這樣才能在各種矛盾的沖突之中立身垂范、游刃有余;才能頂住各種壓力從而更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作;才能巧妙地處理遵章守法與報(bào)賬人之間的矛盾,從而更好地為人民服務(wù)。

        第二,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要嚴(yán)以律己,為職工樹(shù)立良好的榜樣,還要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

        首先要為會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍,就要從領(lǐng)導(dǎo)階層做起,抓好源頭,在提高會(huì)計(jì)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),也要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理層的素質(zhì),真正做到標(biāo)本兼治。所謂治標(biāo)要先治本,就是說(shuō),要從領(lǐng)導(dǎo)和管理者著手,讓他們以身作則,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),提高自身的思想覺(jué)悟,在集體中樹(shù)立正氣,建立與完善監(jiān)督制度,同時(shí)也要加大執(zhí)法力度,建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制,創(chuàng)造良好的文化氛圍。另外會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)法增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性,把他們從“腹背受敵”的情況下解脫出來(lái),以緩解工作壓力,從而更好地履行會(huì)計(jì)職責(zé)。

        第三,對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),要不斷健全各種會(huì)計(jì)制度,積極探索和建立將會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)與會(huì)計(jì)人員管理相結(jié)合的機(jī)制。

        就目前所規(guī)定的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)說(shuō),是會(huì)計(jì)處理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),新準(zhǔn)則的關(guān)鍵職能是防范會(huì)計(jì)舞弊和加強(qiáng)職業(yè)道德。新會(huì)計(jì)法也明確了單位負(fù)責(zé)人為會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整性的第一責(zé)任人,加大了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。所以,明確了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,也就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。也只有單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到自己對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性承擔(dān)的法律責(zé)任,才能促使單位負(fù)責(zé)人重視會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)師職稱證,從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,并采取有效措施來(lái)保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整,從而大大減輕會(huì)計(jì)人員的心理壓力,構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)。

        一、案例展示――會(huì)計(jì)人員工作中的困境

        當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,管理工作越來(lái)越重要,單位的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越受到大家的重視,一些重要的信息甚至成為政府部門進(jìn)行宏觀決策的重要依據(jù)。但是由于種種原因,各地普遍存在或多或少的會(huì)計(jì)信息失真,多數(shù)人理所當(dāng)然認(rèn)為,這是會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平欠缺所造成的辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,歸根于會(huì)計(jì)人員反映和監(jiān)督做得不夠。果真如此嗎2013會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

        某高校財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì),每日都要處理幾十筆不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),這當(dāng)中絕大部分的業(yè)務(wù)都是真實(shí)準(zhǔn)確的。但有極個(gè)別教師利用公費(fèi)醫(yī)療的便利條件,利用各種各樣的理由,報(bào)銷一些實(shí)際上并不是自己真實(shí)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用,而這些藥單已經(jīng)過(guò)主治醫(yī)生審批簽名,這就讓會(huì)計(jì)人員騎虎難下,往往是在良心的煎熬下完成這些違背職業(yè)道德的財(cái)務(wù)報(bào)銷;更有一些教授拿著成千上萬(wàn)的交通費(fèi)和餐費(fèi)報(bào)銷,當(dāng)要求填寫(xiě)清楚費(fèi)用的具體事宜時(shí),該教授很不耐煩,還大聲謾罵,完全不顧及為人師表應(yīng)有的尊嚴(yán);應(yīng)付了教授還不行,還要顧及某些處長(zhǎng)夫人的心意。某夫人的親戚想在學(xué)院宿舍住宿,交完住宿費(fèi)一段時(shí)間后又不想住了,按照省物價(jià)局、財(cái)政廳統(tǒng)一下發(fā)的文件規(guī)定,交了學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)未入讀或住宿的,退給該學(xué)生90%的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi),但是該夫人卻堅(jiān)持要財(cái)務(wù)部門退還全部住宿費(fèi)。會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則,卻遭到大聲責(zé)罵,內(nèi)心甚感委屈。

        三、提升自我――繼續(xù)前進(jìn)

        通過(guò)十幾年的工作經(jīng)歷,筆者覺(jué)得財(cái)務(wù)人員作為財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的執(zhí)行者和管理者,必須要“先知、先覺(jué)、先學(xué)”,做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)變”,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能作用,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。不能一問(wèn)三不知,成為管理工作的“門外漢”。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),除了要“三先、三會(huì)”外,還要做好溝通協(xié)調(diào)工作。具體如下:

        一是內(nèi)部的溝通能力。

        大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通,而會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)又需要高度協(xié)作,有很好的溝通能力才能夠提高效率,樹(shù)立好的威信。

        二是內(nèi)外部的傳達(dá)能力。

        用非專業(yè)的、平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專業(yè)的深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái),讓人接納并信服。只有聽(tīng)懂才能聽(tīng)下去,只有聽(tīng)下去才有機(jī)會(huì)獲得支持和理解,才能在單位中將財(cái)務(wù)工作做得有聲有色。

        三是部門間的溝通能力。

        單位出現(xiàn)某種突發(fā)狀況時(shí),財(cái)務(wù)人員不能僅停留在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部尋求解決的辦法,必須馬上找相關(guān)部門的人員配合處理,如各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部門等,因?yàn)楦鞑块T間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的,只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善解決。

        筆者堅(jiān)信,只要單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、部門之間共同努力會(huì)計(jì)上崗證,一定可以改善財(cái)務(wù)人員的工作處境。隨著公平、公正的社會(huì)大環(huán)境的逐步改善,會(huì)計(jì)人員的秉公理財(cái)就會(huì)受到尊重,就會(huì)當(dāng)好“參謀”,積極探索管理工作的新路子。

       

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