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實(shí)施客戶關(guān)系管理后中小企業(yè)則可能就指定的花費(fèi)群體進(jìn)行一對(duì)一的營(yíng)銷，用戶往往是主動(dòng)的，而且成本低，后果好，有穩(wěn)固的客戶群可以大大減少爭(zhēng)奪客戶的用度，這對(duì)銷售和營(yíng)銷都有利益。滿意的客戶會(huì)向其余客戶進(jìn)行推舉，這才是最有壓服力的營(yíng)銷工具。

    中小企業(yè)應(yīng)用客戶關(guān)聯(lián)治理的營(yíng)銷對(duì)策

    （一）通過(guò)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的信息整合推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷。

   商機(jī)管理; 樹立中心客戶數(shù)據(jù)庫(kù)體系平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行整合，讓信息在各部門之間進(jìn)行共享，以便營(yíng)銷部分與其余部分之間的協(xié)同工作跟業(yè)務(wù)流程的通暢。也有利于營(yíng)銷部門對(duì)信息的普遍收集跟有效集成，使得營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)在職員變動(dòng)的情形下，可能堅(jiān)持持續(xù)性同進(jìn)步營(yíng)銷部門和員工的效力。 


       （四）增強(qiáng)員工的客戶導(dǎo)向性。

    只有內(nèi)部成員接收了客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)思維和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)銷售團(tuán)隊(duì)管理，才干真正貫徹實(shí)施。員工對(duì)工作和客戶充斥了關(guān)懷和熱忱，就可以更好地貫徹實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷，提高客戶滿足度，從而到達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷的終極目標(biāo)。 

    （二）利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)客戶信息加以剖析、統(tǒng)計(jì)及有效應(yīng)用。

    通過(guò)剖析與總結(jié)，市場(chǎng)營(yíng)銷部門能夠作出準(zhǔn)確地評(píng)估，制訂出相應(yīng)的產(chǎn)品策略、價(jià)錢策略、促銷策略和渠道策略。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，營(yíng)銷部門能夠更好地給客戶分類，并針對(duì)不同的客戶，采用不周的市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。如投放更有針對(duì)性的廣告、宣揚(yáng)手冊(cè)和舉行不同的促銷運(yùn)動(dòng)，從而有利于營(yíng)銷本錢的把持以及使?fàn)I銷更存在針對(duì)性。

   銷售管理系統(tǒng); （三）樹立呼叫中央體系。與客戶實(shí)時(shí)交換、互動(dòng)溝通。

    與客戶的互動(dòng)溝通使客戶真正介入到全部營(yíng)銷進(jìn)程中來(lái)成為可能，客戶參加的自動(dòng)性和抉擇的自動(dòng)性得到增強(qiáng)�？傊�，要充足體現(xiàn)“以客戶為核心”的理念，為顧客供給優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，以進(jìn)步客戶的滿足度和虔誠(chéng)度，晉升企業(yè)形象的同時(shí)，節(jié)儉了促銷本錢，并且很輕易到達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。 


    中小企業(yè)在實(shí)行客戶關(guān)系管理前后有很大的差異，利用客戶關(guān)聯(lián)管理是提高古代化管理程度、挽留客戶的必要前提銷售流程管理。通過(guò)客戶關(guān)系治理管理銷售，使企業(yè)終極實(shí)現(xiàn)客戶資源價(jià)值的最大化，為中小企業(yè)的久長(zhǎng)發(fā)展打好基本。