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　　 跟著中小公司的不斷展開壯大，公司主已無法參加公司的每一項活動中。為了進步功率，公司主必定要借助于“外人”參加公司的各項運營活動，但“外人”一向是需求被監(jiān)督的。因而為了降低“外人”作弊行動發(fā)作的頻率，降低公司的處置危險，公司主就有必要對公司內(nèi)的不相容職務進行別離。即依據(jù)不相同作業(yè)界容的特色和作業(yè)流程的性質(zhì)，把運營處置活動區(qū)別為許多具體的作業(yè)崗位。論文發(fā)表明晰每個崗位的責任、權(quán)限，規(guī)矩每個崗位的操作規(guī)程和處置手續(xù)，以及每項作業(yè)所應到達的作業(yè)規(guī)范。

　　 具體而言，不相容職務別離包含事務施行與授權(quán)批閱職務別離，事務施行與管帳記載職務別離，事務施行與審閱職務別離，事務記載與產(chǎn)業(yè)保管職務別離等。中小公司能夠在總司理（公司主）的領(lǐng)導下設置相應的功用有些，然后做到處置專門化。

　　 加強應收賬款的操控

　　 中小公司在樹立完好的應收賬款核算體系，確保財政核算精確詳實，債款債款聯(lián)絡實在明晰的一起，還有必要擬定相應的諾言評估體系。論文發(fā)表代理對其客戶的資信程度進行評估，并由此找出資信杰出的客戶，而盡能夠地回絕與那些資信較差的客戶來往。除此以外，公司內(nèi)應及時履行專人專職擔任應收賬款的催收作業(yè)，經(jīng)過加強應收賬款的催收力度，進步資金周轉(zhuǎn)率，做好對應收賬款的操控。

　　 完善管帳體系操控

　　 管帳體系操控是內(nèi)部操控的中心和根底。它首要是經(jīng)過對經(jīng)濟買賣事項的合理分類、管帳分期，運用管帳原則進行承認、計量、記載和陳述，然后完結(jié)管帳信息的出產(chǎn)、傳遞，結(jié)尾完結(jié)監(jiān)督和反映的功用，以確保內(nèi)部操控方針的完結(jié)。為此在施行管帳體系操控進程中，一方面應依照不相容職務別離的原則設置管帳崗位；另一方面則應樹立和完善管帳電算化體系內(nèi)部操控。跟著核算機的遍及，以及公司對功率需求的進步，管帳電算化已成為現(xiàn)代財政處置展開的必定趨勢。發(fā)表論文公司在選用電算化后，一方面能夠運用核算機對各項管帳事務進行查看；另一方面也有利于公司樹立一套領(lǐng)先的管帳內(nèi)部操控信息體系，然后更高效地對管帳數(shù)據(jù)進行收拾剖析。而更重要的是電算化描繪使管帳事務處置程序和制約、監(jiān)督等危險操控防備功用融為一體，由于各操作人員有必要要依照責任權(quán)限和有制約的操作程序才干進入體系，處置管帳事務。

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