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對準(zhǔn)麥考林林品牌戰(zhàn)略缺失的說法，今日麥考林公關(guān)部回答稱，麥考林一向非常重視品牌建造，但實(shí)施的是多品牌戰(zhàn)略，期望經(jīng)過旗下多個(gè)品牌滿意不一樣消費(fèi)者的需要。

當(dāng)前麥考林的定位是B2C時(shí)髦網(wǎng)站，旗下有十多個(gè)品牌，其間中心品牌為 Euromoda 等，線下店也以 Euromoda 為主。麥考林期望給每個(gè)品牌寫入不一樣的基因，然后滿意不一樣年齡層和不一樣偏好的消費(fèi)者。

在麥網(wǎng)市場部建立之前，麥考林市場部就現(xiàn)已開端了演員簽約作業(yè)，請演員拍照廣告宣傳，一起也很一些銀行有協(xié)作，包含曾在2006年聯(lián)合中興銀行推出過聯(lián)名信用卡。

麥考林方面一起表明，麥考林在2000年左右就建立了市場部，并且在2008年景立了公關(guān)部。其公關(guān)部分參加了麥考林的上市作業(yè)，也做了許多包含品牌推行和投資者聯(lián)系方面的作業(yè)。而2011年年中建立的僅僅麥網(wǎng)的市場部。

關(guān)于削減廣告投進(jìn)的說法，麥考林表明暫停廣告后對訂單量確實(shí)有必定影響。麥考林削減廣告投進(jìn)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告價(jià)錢晉升太快，一些從前8萬元的廣告位后來漲到100萬。當(dāng)前麥考林在努力提高用戶的二次采辦率，一起也經(jīng)過添加新品牌來招引新的用戶。

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