時(shí)間:2012-11-12 來(lái)源:武漢網(wǎng)whw.cc 作者:whw.cc 我要糾錯(cuò)
企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展 再造必不可少
改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,隨之而產(chǎn)生的是企業(yè)壽命降低。如何使自己的企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走得更遠(yuǎn)成了各位民營(yíng)企業(yè)家關(guān)注的問(wèn)題。10月26日下午,偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)導(dǎo)師蔣軍先生以其特有的禪式風(fēng)格,與前來(lái)參加會(huì)議的13位老總探討了有關(guān)如何攻克“企業(yè)再造”的難題。
在這個(gè)效率至上的時(shí)代,適者生存是唯一的法則。有數(shù)據(jù)標(biāo)明,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有1.8年。在這個(gè)不斷變化不斷發(fā)展的社會(huì)中,民營(yíng)企業(yè)想要立于不敗之地,唯一的方法只有不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,在最短的時(shí)間內(nèi),由上而下以最快的速度規(guī)劃企業(yè)變革,適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng),改變固有的業(yè)務(wù)模式。這也就是蔣軍在講座上所提出的“企業(yè)再造”。
說(shuō)到企業(yè)再造,大多數(shù)人聯(lián)想到的都是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者面臨問(wèn)題,急求變更。然而恰恰相反,公司最健康,發(fā)展最快或是處于巔峰的時(shí)候才是再造的最佳時(shí)機(jī),在這個(gè)節(jié)點(diǎn)居安思危、謀求再造,成功率vistage往往很高。
“企業(yè)再造”四個(gè)字中,“再”是關(guān)鍵,對(duì)于一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè),“變”是再造的關(guān)鍵。蔣軍在講座中指出,若將企業(yè)比作一艘大船,“企業(yè)再造”就是讓這艘大船掉轉(zhuǎn)航向。
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的再造過(guò)程是痛苦的、漫長(zhǎng)的。“改變總會(huì)讓人不自在,家里一個(gè)沙發(fā)挪動(dòng)了位置,我們也會(huì)不習(xí)慣,更何況企業(yè)文化。”蔣軍補(bǔ)充說(shuō),“資源,時(shí)間、錢(qián)、設(shè)備、人力資源在變革中缺一不可。而且即使能夠成功變革,如果太早放松壓力,還是會(huì)‘一夜回到解放前’。”
然而,作業(yè)流程團(tuán)隊(duì)化、人性化;企業(yè)氛圍專(zhuān)業(yè)化、角色化,讓企業(yè)再造的優(yōu)勢(shì)不言而喻。蔣軍在講座最后指出,企業(yè)再造是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,并非一蹴而就。他建議各位企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚,時(shí)刻把握企業(yè)這艘大船的“航向”。
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