 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)w
華夏英才商學(xué)院指出：一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的重要性
目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所解決和研究的問題，可以確定不同的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。
二、如何科學(xué)合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
要想確定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須研究清楚哪些利益方會對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重要影響，我們認(rèn)為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益方主要有以下四個方面：
第一，企業(yè)所有者。所有者對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東大會和董事會來進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。
第二，企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護(hù)措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰�。因此債�?quán)人對企業(yè)財(cái)務(wù)決策會產(chǎn)生重大影響。
第三，企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。
華夏英才商學(xué)院（www.hxycbs***）堅(jiān)持“服務(wù)基層、基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、動手能力強(qiáng)”的培養(yǎng)特色，培養(yǎng)能系統(tǒng)掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識，具備預(yù)算管理、理財(cái)實(shí)證分析和財(cái)務(wù)會計(jì)的基本操作技能，能夠從事納稅籌劃、資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)性工作，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門等，專門從事財(cái)務(wù)、金融管理工作的高級應(yīng)用型人才。
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